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10月14日下午，中國能建黨委書記、董事長宋海良在成都主持召開公司西南片區調研與管理座談會，強調要解放思想、實事求是，全力做好高質量發展、深化改革、科學管理以及全面謀劃明年工作任務四篇大文章。

會議聽取了公司西南片區直屬企業所屬子企業改革發展管理穩定黨建等方面的情況匯報，并圍繞思想解放、能力提升、市場開拓、業務布局等主題進行了研討。

宋海良要求，對于集團新一輪的發展，要解放思想、實事求是，團結一致向前看，努力提升發展速度和發展質量。面對新時代、新情況、新問題，要以新理念、新思想謀求突破，既要仰望星空，也要腳踏實地，各級企業要盡快適應、積極配合、緊握機遇。要圍繞做好四篇文章，結合集團要求和各企業實際找準切入點、融合點、價值創造點、發力點，貫徹好、分解好、落地好，切忌形式主義和表面化。要正確地認識和處理好做優、做強、做精、做大，以及質量、效益、規模的辯證統一關系，要把握大局和全局，一手抓做優、做強、做精，一手抓市場開拓、抓發展，謀求做大。要在優化市場和生產力布局、優化業務和產業布局、優化資本和資源布局上再下功夫。要深耕細作傳統存量市場，在加大二次經營、三次經營上找增量，要在推動傳統業務縱向延伸、橫向拓展上找增量，要在新能源市場找增量，要在主動策劃項目、創造項目上找增量，要在一體化項目、投資項目上找增量，要在內外部合作合力中找增量。要進一步深化三項制度改革，特別是激勵機制要堅決貫徹落實多、快、好、省“四勞”多得，打破“大鍋飯”，要向價值創造傾斜，一線單位要發揚首創精神，大膽創新體制機制。要持續圍繞戰略的牽引力、體制的活力、機制的動力、創新的驅動力、黨建與文化的合力、資本和信息的加速力、*的推動力的“七力”模型打造卓越企業。

中國能建黨委常委、副總經理于剛、吳云，總部相關部門負責人，規劃設計集團西南院、云南院，葛洲壩二公司、建設公司、機電公司、易普力公司主要負責人參加會議。

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